칼럼 및 연구자료

캘리포니아 간장 수출을 위한 Prop 65 실무 대응과 3-MCPD 관리 방안

법무법인 비트의 이주형 글로벌식품산업지원실장은 식품저널에 ‘간장 수출에 필요한 미국 Prop 65 대응’을 주제로 칼럼을 기고하며, 단순 경고문 대응을 넘어 제조공정과 라벨링 전략 전반을 재정비해야 하는 실무적 기준을 제시했습니다. 아래는 해당 칼럼의 요약 일부이며, 전문이 궁금하신 분들은 하단 링크를 참고해 주시기 바랍니다. 미국 캘리포니아는 최근 수년간 HVP(산분해식물단백) 기반 간장을 중심으로 3-MCPD 및 1,3-DCP와 관련된 Prop 65 60-day notice를 빈번히 발송하고 있으며, 사전 경고 없는 제품에 대해 소송이 이어지고 있습니다. 특히 해당 물질은 Prop 65의 발암물질 목록에 등재되어 있으나 정부의 공식 안전기준(NSRL/MADL)이 없는 상황으로, 기업 스스로 노출량을 산정하고 경고 필요 여부를 입증해야 합니다. 본 칼럼은 간장 제조 방식에 따라 리스크 수준이 현저히 다르다는 점을 강조하며, 발효 방식 간장이라도 농축 공정에서 3-MCPD가 생성될 수 있음을 강조하였습니다. 반면 HVP 간장의 경우 고농도 염산 가수분해 과정 자체가 발암물질 생성을 유발하며, 배치 간 편차가 크고 공정조건의 미세한 차이에도 민감하기 때문에 보다 정교한 공정 설계와 품질 관리 전략이 요구됩니다. 특히 국내 식품기업이 자주 간과하는 1)발효는 안전하다는 맹신, 2)HVP 비율만으로 판단하는 단순화, 3)일회성 분석의 함정, 4)검출한계=안전의 착각, 5)미국과 한국 섭취 패턴 동일시 다섯가지 오해를 짚으며, 공정 최적화, 브리징 전략, 문서화 체계화, 온라인 경고 일관성 확보 등을 핵심 실무 전략으로 제시했습니다. 이외에도 최근 개정된 Prop 65 단문 경고 규정에 따라 물질명을 반드시 표시해야 하며, 아마존·이베이 등 온라인 플랫폼에서도 동일한 경고 표시가 필수화된 점도 강조했습니다. 칼럼은 60-day notice를 받은 기업이 반드시 따라야 할 4단계 매뉴얼과 실제 개선 사례도 함께 소개하며, 단순 회피가 아닌 구조적 대응 전략의 필요성을 언급하였습니다. 법무법인 비트는 Prop 65, FDA, FSVP 등 미국 식품 규제에 대한 풍부한 실무 경험을 바탕으로 기업에 따른 식품수출규제컨설팅을 제공합니다. 법무법인 비트의 이주형 글로벌식품지원실장은 ??> 이 부분은 중복이라 삭제해야 될 거 같은데 확인 부탁드려요! 법무법인 비트는 식품안전정보원 정책연구실 실장을 역임하고 Preventive Controls for Human Food (PCHF – PCQI) / FSPCA 미국 식품안전현대화법 수출입관리자격 등을 보유한 이주형 글로벌식품산업지원실장을 중심으로 Prop 65, FDA, FSVP 등 미국 식품 규제 전반에 대한 전문적인 이해도를 바탕으로, 기업의 제품 특성과 수출 목적에 맞춘 실질적이고 전략적인 식품수출규제컨설팅을 제공하고 있습니다. 칼럼 전문이 궁금하신 분들은 해당 링크를 참고해 주시기 바랍니다. 美 ‘간장’ 수출, Prop 65 대응 가이드 - 발효와 산분해의 갈림길에서 < 칼럼 < Opinion < 기사본문 - 식품저널 foodnews 감사합니다. 법무법인 비트 드림  

[IT 분쟁] 부당한 특약의 금지, 소프트웨어 개발계약 하도급법 구조 법률 자문

오늘날의 소프트웨어 개발 사업은 하나의 기업이 모든 개발 단계를 단독으로 수행하기보다, 여러 외부 개발사와 단계별 계약 구조를 구성해 운영되는 경우가 일반적입니다. 이러한 다층적 협업 체계에서는 계약관계가 불명확할 경우 대금 분쟁이나 불법파견 논란으로 이어질 수 있습니다. 대법원은 소프트웨어 개발·공급계약이 본질적으로 도급계약에 해당한다고 판시하고 있으며(대법원 1996. 7. 30. 선고 95다7932 판결 등), 이에 따라 원사업자가 개발 업무를 위탁하거나 재위탁하는 구조에서는 「하도급거래 공정화에 관한 법률」(이하 "하도급법")적용 가능성을 반드시 고려해야 합니다. IT 프로젝트의 하도급 거래는 통상 제조위탁 또는 용역위탁 형태로 간주될 수 있으며, 원사업자는 이에 따른 법적 의무를 이행해야 합니다. 하도급법은 원사업자에게 계약 시 필수 기재사항이 포함된 서면 교부, 수급사업자의 정당한 이익을 침해하는 불공정 특약 금지, 시장가격을 일탈한 부당한 대금 결정 금지 등 기본적인 준수 의무를 부과하고 있습니다. 이를 위반할 경우 손해배상책임이나 양벌규정에 따른 형사처벌이 발생할 수 있습니다. 결국 계약서 한 조항의 누락이나 불공정 조건이 곧바로 법적 리스크로 이어질 수 있습니다.  (하도급법 서면 교부 의무(제3조), 부당한 특약의 금지(제3조의4), 부당한 하도급대금 결정 금지(제4조)) 따라서 다층 구조의 소프트웨어 개발 계약에서는 표준 서면 양식 사용, 변경사항에 대한 사전 서면합의, 통상가를 벗어나는 조건 회피 등 하도급법상 컴플라이언스 체계를 사전에 갖추는 것이 안전합니다. 또한 IT 업계에서는 도급계약 형식을 취했지만 실제로는 원청이 외주 인력을 직접 지휘·감독하는 위장도급, 즉 불법 파견 형태로 운영되는 경우도 존재합니다. 이러한 경우에는 「파견근로자보호 등에 관한 법률」이 적용되어야 하며, 위반 시 직접고용 시정명령 또는 형사처벌로 이어질 수 있습니다. 법무법인 비트는 소프트웨어 개발계약, 하도급거래, 불법파견 등 IT 산업 전반의 분쟁 예방 및 대응 자문, 소송 경험을 다수 보유하고 있습니다. IT전문변호사들을 주축으로 기술적 이해와 법률 전문성을 겸비하여 계약 구조를 단계별로 검토해, 기업이 불필요한 법적 위험에 노출되지 않도록 실무 중심의 전략을 제공합니다. 보다 자세한 내용은 공식 블로그 칼럼을 참고해주시기 바랍니다. [IT 분쟁] IT 프로젝트에서 주목해야 할 .. : 네이버블로그 감사합니다. 법무법인 비트 드림  

신유형 상품권 표준약관 개정의 주요 시사점과 기업의 전략적 대응

최근 몇 년간 신유형 상품권 시장은 빠르게 성장했습니다. 문화상품권, 기프티콘, 모바일 교환권 등 디지털 기반 상품권은 온라인과 모바일 소비 패턴과 맞물려 생활 전반에서 활용 범위를 넓혀왔으며, 거래 규모는 2019년 3조 4천억 원에서 2024년 8조 6천억 원으로 확대되었습니다. 이러한 흐름 속에서 공정거래위원회는 2025년 9월 신유형 상품권 표준약관을 개정하여 소비자 권익 보호를 한층 강화했습니다. 이번 개정은 단순한 문구 정비를 넘어 환불 비율 상향, 불공정 조항 시정 등 실질적인 제도 개선을 담고 있습니다. 그 결과, 소비자는 잔액 환불과 양도 권리에 대해 보다 명확한 보호를 받게 되었고, 사업자는 약관과 환불정책을 투명하게 운영해야 할 의무가 강화되었습니다. 신유형 상품권은 결제수단이자 전자상거래·모바일 생태계의 핵심 소비자 혜택으로 자리 잡았습니다. 새로운 제도는 소비자의 권리를 보장하는 동시에, 기업에게도 지속 가능한 성장을 도모할 기회를 제공합니다. 제도 변화에 선제적으로 대응하는 기업은 법적 리스크를 최소화할 뿐만 아니라, 투명한 환불 정책과 공정한 약관 운영을 통해 소비자 신뢰를 확보하고 장기적인 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 따라서 이번 제도 변화를 계기로 비즈니스 모델이 약관과 법령에 어긋나는 부분은 없는지 법률전문가와 살펴보는 것이 바람직합니다.  법무법인 비트는 이번 표준약관 개정의 취지를 면밀히 분석하고, 상품권 발행사와 전자상거래 기업이 새 제도에 능동적으로 대응할 수 있도록 도움 드리고 있습니다. 약관 정비, 환불 정책 수립, 소비자 권리 보장 체계 마련까지 전 과정을 함께하며, 기업이 신뢰와 투명성을 기반으로 성장할 수 있도록 지원하고 있습니다. 보다 자세한 칼럼의 내용은 아래 공식 블로그를 참고해주시기 바랍니다. 공정위의 신유형 상품권 표준약관 개정, 기업이 준비해야 할 과제 감사합니다. 법무법인 비트 드림

[IT 분쟁] IT 개발 프로젝트 계약 해제의 법적 요건과 대응 전략

오늘날 기업 활동에서 소프트웨어 개발은 단순한 IT 과제가 아니라 비즈니스 성과를 좌우하는 핵심 요소입니다. 그러나 프로젝트 과정에서 일정 지연, 품질 문제, 의무 불이행 등이 발생하면 계약 해지 여부가 중요한 쟁점으로 부각됩니다. 소프트웨어 개발 계약에서 해지 조항은 단순한 종료 절차가 아니라 기업의 권리를 지키는 핵심 장치입니다. 해지 사유를 어떻게 규정하고, 절차와 정산을 어떻게 마련하느냐에 따라 분쟁 가능성과 위험 부담이 크게 달라질 수 있습니다. 실제 분쟁은 수억 원대의 개발비용, 핵심 기술 소유권, 서비스 출시 지연에 따른 시장 점유율 상실로 이어질 수 있습니다. 따라서 계약 단계부터 기업의 비즈니스 모델, 개발 방식, 권리 귀속 문제 등을 고려해 합리적인 해지 조항 설계와 분쟁 예방 전략을 법률 전문가와 함께 검토하는 것이 중요합니다. 법무법인 비트는 소프트웨어 개발 계약 분쟁, 영업비밀 침해, 저작권 침해, 프로그램 용역 개발 비용 미지급 등 IT와 관련된 다양한 분쟁 대응 및 자문 사례를 보유하고 있습니다. 또한 대한변호사협회 IT인증 변호사와 공학도 출신 변호사들이 다수 포진해 있어, 기술적 이해가 필요한 법률 이슈에도 높은 전문성을 바탕으로 법률자문을 제공합니다. 이러한 전문성을 바탕으로, 비트는 기업이 안심하고 프로젝트를 운영할 수 있도록 계약 해지와 관련된 조건과 절차를 체계적으로 검토해 드리고 있습니다. 보다 자세한 내용은 공식 블로그 칼럼을 참고해주시기 바랍니다. [IT 분쟁] IT 프로젝트가 삐걱거릴 때 계약 해지는 어떻게 해야 할까요? 감사합니다. 법무법인 비트 드림

[IT 칼럼] 소프트웨어 유지보수계약 대가 산정 법률 자문 핵심포인트

오늘날 기업 활동에서 소프트웨어는 단순한 도구가 아니라 비즈니스 성과를 좌우하는 핵심 자산입니다. 따라서 소프트웨어 유지관리 및 운영 업무의 대가 산정 방식은 기업의 비용 구조와 서비스 품질을 동시에 결정짓는 중요한 요소입니다. 그러나 실제 계약 현장에서는 산정 기준이 모호해 분쟁으로 이어지는 경우가 많습니다. 유지관리 업무는 크게 보완·개선 활동과 일상 운영·지원 활동으로 나눌 수 있습니다. 전자는 기능 향상, 성능 개선, 오류 수정 등으로 기능점수(Function Point) 방식을 통해 산정하고, 후자는 운영 관리·모니터링·사용자 지원 등으로 투입 공수(Man-Month) 기준 고정비 구조를 갖추는 경우가 많습니다. 여기서 범위를 명확히 규정하지 않으면 비용 부담을 두고 다툼이 생기기 쉽습니다. 대표적인 대가 산정 방식에는 요율제·정액제·투입 공수 방식이 있습니다. 요율제는 개발비 대비 일정 비율(10~15%)을 적용하고, 정액제는 일정 기간마다 동일 금액을 지급해 비용 예측이 용이합니다. 투입 공수 방식은 기능점수 산정이 어려운 경우 활용되며, 「소프트웨어 진흥법」 기준 인건비와 제경비율을 토대로 합니다.  최근에는 계약에서 서비스 수준 관리(SLA, Service Level Agreement) 조항을 도입하는 경우도 늘고 있습니다. SLA는 일정한 서비스 품질 목표를 계약 단계에서 합의하고, 이를 기준으로 유지보수 수준을 관리하는 방식입니다. 다만 구체적인 지표를 정하지 않고 모호한 표현에 그치면 오히려 분쟁의 원인이 될 수 있으므로, 수치화된 항목을 설정해 관리하는 것이 바람직합니다. 법무법인 비트는 대한변호사협회의 인증을 받은 IT전문변호사들과 공학도 출신 변호사들이 다수 포진해 있어 IT, 소프트웨어에 대한 폭넓은 경험을 보유하고 있습니다. 다양한 소프트웨어 유지보수계약 자문과 분쟁 대응 경험을 토대로, 기업이 대가 산정 구조를 합리적으로 설계하고 불필요한 법적 위험을 차단할 수 있도록 지원합니다. 초기 계약 단계에서 소프트웨어 대가산정에 필요한 유지관리 범위, 고정비·변동비 구분, SLA 지표 정의를 체계적으로 검토해 기업이 안심하고 IT 자산을 운영할 수 있도록 돕고 있습니다. 보다 자세한 내용은 공식 블로그 칼럼을 참고해주시기 바랍니다. [IT 칼럼] 소프트웨어 유지보수계약에서 반드.. : 네이버블로그 감사합니다. 법무법인 비트 드림